Стратегия для запуска нового бизнеса
Новый продукт или направление, которому нужна основа для выхода на рынок и продвижения.

Связываем цели бизнеса, аудиторию, позиционирование, маркетинговые каналы и бюджет в единую систему с понятными приоритетами.
Когда инструменты продвижения существуют отдельно друг от друга и не дают понятной картины результата.
Новый продукт или направление, которому нужна основа для выхода на рынок и продвижения.
Реклама, SEO и социальные сети работают без согласованных целей и приоритетов.
Компания выходит на новый рынок, меняет позиционирование или готовится к росту.
Определяем, что мешает маркетингу работать как единой системе, и фиксируем приоритеты развития.
Состав работ адаптируется под конкретный бизнес, рынок и поставленные задачи.
Продукт, цели, ресурсы и действующая система продвижения.
Среда, предложения, категории конкурентов и возможности развития.
Сегменты, потребности, барьеры и путь принятия решения.
Ценность компании, аргументы и отличие от конкурентов.
Приоритетные инструменты и понятная роль каждого канала.
Этапы, показатели, ресурсы и ориентиры по бюджету.
Последовательно переходим от исходных данных и исследования к готовой системе продвижения.
Обсуждаем бизнес, продукт, цели, текущую ситуацию и ограничения.
Материалы, которыми можно пользоваться при принятии маркетинговых и управленческих решений.
Стартовый формат — стратегия для одного продукта и рынка: анализ предложения и конкурентов, аудитории, позиционирование и приоритетный план действий. Глубинные интервью, дополнительные рынки и внедрение рассчитываются отдельно.
Работа строится вокруг реальной ситуации и возможностей компании, а не универсального набора рекомендаций.
Связываем продукт, аудиторию, маркетинг и путь клиента.
Фиксируем приоритеты и последовательность реализации.
Учитываем ресурсы, задачи и возможности компании.
Краткие ответы на основные вопросы перед началом работы.
Стратегия определяет аудиторию, позиционирование, цели и подход. План превращает её в конкретные действия и сроки.
Да. Можно начать с анализа текущего маркетинга, выявления слабых мест и приоритетов улучшения.
Информацию о компании, продуктах, клиентах, текущем продвижении, ресурсах и целях.
Да. Формат дальнейшего сопровождения определяется отдельно под задачи проекта.
Примеры проектов, в которых планирование объединяет продвижение, контент и развитие продукта.

Долгосрочная система стратегии, продвижения, процессов и аналитики.
Смотреть кейс →
От идеи и позиционирования до управляемой образовательной платформы.
Смотреть проект →Расскажите о бизнесе и целях. Мы уточним задачу, определим подходящий формат работы и подготовим предложение.